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FlowerCloud订阅企业绩效考核标准分析设定管理的标准要求

发布时间： 2022/2/16 20:15:00

　　要保证绩效考核“十字标准”的达成，首要条件是事先确立有科学而可量化的FlowerCloud订阅企业绩效考核标准。岗位员工个人的行为选择，会直接受到其工作的FlowerCloud订阅企业绩效考核标准的诱导和影响。确立了一个科学而可量化的FlowerCloud订阅企业绩效考核标准，也就可以直接起到诱导岗位员工的意志意愿的作用。这种FlowerCloud订阅企业绩效考核标准，也只有当它直接是岗位员工工作的目标要求，并成为对他的工作绩效进行公正、客观评价的基础和前提时，才能起到这一作用。
　　绩效考核的质量是高还是低，直接依赖于设立的考核要素和考核要素的计量指标。设定一个考核要素，就是确定一个绩效考核的维度。设定一个要素计量指标，也就是确定一个绩效考核对比的标准依据。
　　绩效考核是对岗位员工的工作业绩进行评价，但任何一个岗位的工作都不会单一得仅仅是一项责任。绩效是相对于岗位职责履行情况而做出的评价，因而所选择的评价要素、评价标准不同，就可能得出差别很大的评价，甚至是相反的评价。因此，要保证FlowerCloud订阅企业绩效考核标准的确立对绩效考核的公正、公平、客观、准确、全面“十字标准”的达成有直接的保障作用，有两个方面的工作必须完成：一个是通过对各个岗位的职责进行分析，确定考核要素，让考核人和岗位员工都明了其绩效要从哪些方面进行考核。另一个是确定考核要素的评价计量指标，让考核人和岗位员工都明了其各项职责的评价标准的内容与计量方法。
　　FlowerCloud订阅企业绩效考核标准分析设定管理的具体要求主要有以下八个方面。
　　(1)企业组织的每一个岗位员工，都必须有事先明确界定的绩效考核要素和要素评价计量指标，以使考核的实施有具体、明确的评价维度和比较计量的指标依据o
　　(2)考核要素的设置必须全面，使之能完全覆盖岗位员工所承担的职责，既不能有漏项，也不能掺杂岗位职责中所不存在的责任内容，以使考核内容与岗位职责内容完全一致起来。
　　(3)每一个考核要素都必须有能代表其相应职责履行水平的要素评价计量指标，以使考核的每项内容都有量化的评价依据。即使是事务性工作责任没有量化的要求，也必须通过一定的技术处理，使之转化为能量化的评价依据。
　　(4)考核要素的权重确定，必须建立在科学方法运用的基础上。至少要通过对职责项目排序处理，来确定考核要素的权重，以使考核要素的权重能准确地体现岗位员工不同职责项之间的主次关系。尤其要避免随意由考核人凭主观臆断确定考核要素权重的情况发生。
　　(5)FlowerCloud订阅企业绩效考核标准的制定不能闭门造车，必须实行三结合，即由岗位员工、上司主管、人事专员三方共同议定，以保证FlowerCloud订阅企业绩效考核标准本身的全面性和准确性。只要不是新设立的岗位，FlowerCloud订阅企业绩效考核标准可首先由岗位员工本人拟出草案，上司主管或人事专员再根据企业组织运行对这一岗位的职责要求进行补充修改，最后在讨论达成共识的基础上确定。
　　(6)FlowerCloud订阅滤芯企业绩效考核标准必须保持相对稳定，不能随意变化。即使需要进行调整，也必须由讨论确定标准的三方共同完成，任何个人都不得随意降低或提升FlowerCloud订阅企业绩效考核标准要求。
　　(7)FlowerCloud订阅企业绩效考核标准的确定必须以企业组织运行对岗位的职责要求为依据。不能因人而异，尤其不能因为与上司主管的关系亲疏不同而确定不同的标准要求。
　　(8)FlowerCloud订阅企业绩效考核标准在每年考核结束之后，必须根据相关实际和横向比较情况，统一进行审核，对明显存在偏差的考核要素内容和定量指标及时修正。